企業想快速發展怎麽辦？尼威閥門有限公司給出了自己的答案——聘請“外援”。通過聘（pìn）請職業管（guǎn）理團隊對企業進行“會診”， 尼威閥門祛除沉（chén）渣，注入新血，建立了一套適合企（qǐ）業發展的現代企業生產和管理製度，保（bǎo）障了企業的健（jiàn）康可持續發（fā）展。
　　尼（ní）威閥（fá）門生產銷售用於石油行業、印染行業、鋼鐵行業、製藥行業、化工行業、高層建築行業、紡織行業、造紙行（háng）業，多年來，企業建立了穩定的市場和客戶源，發展一向平穩。但隨著（zhe）企業規模的不斷（duàn）擴大，終於遭遇瓶頸製約。公司董事長陳懂告訴記者，目前企業的生產和（hé）銷售雖然一切正常，但生產效率卻始終（zhōng）無法提升，生產成本也無法壓降，從某（mǒu）種程度上也（yě）影響了企業的（de）效（xiào）益。因此，通過（guò）生產流程運轉的整合來提升生產效率，成為陳懂聘請“外援”的初衷，專門為企（qǐ）業尋找生產流程中的不足，並提出改（gǎi）進建議，幫助企業建立現代企業管理（lǐ）製度。
　　每日生產的產品數量與（yǔ）產品種類的計劃性不強、訂單的執行狀況缺乏跟蹤管（guǎn）理、物（wù）流線路有交叉迂回、車（chē）間內在製品（pǐn）太多……這是精工谘詢在對（duì）尼（ní）威閥門進行“會診”後（hòu）給出的“診斷結（jié）果（guǒ）”。而經過針對性研究之後，該管理團隊又給出了諸（zhū）如建立（lì）生產計劃與管（guǎn）理控製、生（shēng）產現場的目視化管理導入、建立標準工時係統等建（jiàn）議，並被尼威閥門一（yī）一采納。“通（tōng）過（guò）專業團隊的（de）分析和改進，目前整個企業的生產流程得到了大幅整合與提升，生產效率至少提高了15%，為今年尼威閥門保持平（píng）穩增長提供了有效保障。
　　在（zài）當前全球金融形勢持續下挫的大背景下（xià），尼威閥門在深化現代企業管理製度改（gǎi）革的同時，繼續堅持企業發展製勝的兩個“拳頭”——質量與誠信。目前，企業已經建（jiàn）立了擁有專職人員的質保部門（mén），對生產環節的每個（gè）零部件進行100%全檢，確保每一個出口的產品（pǐn）都毫無瑕疵。同時，企業還繼續與多年來的合作夥伴（bàn）保持互信互助（zhù）關係，在當前經濟形勢（shì）下互相扶（fú）持，共謀發（fā）展。