我們國人有一種本領：不是把產品做好，而是（shì）把價格做低。泵閥行業也是一樣，沾點兒小便宜就沾沾自（zì）喜，不知不覺之後自（zì）己就把自己給滅了。
    價格做爛了，市場做壞（huài）了，當然可以回複到原來的層次。但是（shì），這個修複（fù）的過程會很漫長，甚至需要付出死掉一批的代價。有時候，甚至會讓一個品種徹底消失。新生的力量不是來自於飛蛾（é）撲火般的不（bú）怕死者，而是（shì）來自於反其道而行（háng）之（zhī）的、堅守自己品質定位和價格定位的（de）執著者。
    價格適當（dāng）做低有利於產業化，規模化，但（dàn）價格過低過濫，不（bú）折手段，就扼（è）殺了產業。這是被無數事實證明的真理。
    現在的泵閥市場，你去走一圈，你會發現，同（tóng）類產品嚴（yán）重過剩，價格一家比一家低（dī），哪個產品賺錢，大家就一窩蜂做哪個產品，哪個款式賣得好（hǎo），大家都仿照該款式來做，同樣（yàng）一個品種（zhǒng），貴得能賣1萬多，低的二三千都有，客戶隻看表麵，感覺差得不太多，事實上，在看不見的地方，差距（jù）甚大！但是客戶（hù）不知道呀，他（tā）們盯著（zhe）便宜的買，劣幣驅（qū）逐良幣，慢慢的好的東西為了生存，也開始降（jiàng）價了！
    所以，這真是一個做死的時（shí）代！為了（le）讓自己活，所以不（bú）想讓大家（jiā）活！結果是，大家都沒（méi）得活！
    價格（gé）做濫了（le）還能做好麽？八成預後（hòu）不良。就像土地被汙（wū）染之（zhī）後，你能指望糧食不受汙染麽？這（zhè）同樣是白日夢！
    土地被汙染了，至少要荒幾年。讓荒草瘋長（zhǎng），把所有汙染物質全部淨化，恢複土地本來的純淨，然後才可以種莊稼。隻是，這顆粒無收的幾年，有很多人（rén）是熬不（bú）下去的，要麽餓死，要麽輾（niǎn）轉流徙。這就是為什麽（me）細分品類一開始很有生命力，也有不（bú）少人依靠細分（fèn）品（pǐn）類賺錢，後來（lái）大部分企業覆（fù）滅的原因！
    行業確實（shí）需（xū）要恢複商業理性，不（bú）要那麽多不顧一切的瘋狂！
    價格是把雙刃劍，可以傷人（rén），也（yě）可（kě）以傷己。非理性的（de）價格（gé）戰（zhàn），通（tōng）常等於同歸於盡（jìn）。行業做到無錢可掙那（nà）一（yī）天，就離做死不遠了。
    我們非常欣（xīn）賞那些始終堅持自己定位的企業，無論是品（pǐn）牌定位、品質定位（wèi）還是價格定位，他（tā）們才是行業的脊梁，才是行業的未來和行業的希望，才是（shì）值得尊敬的企業。
    真正值得尊敬的企業，不（bú）是（shì）發展和擴張快的企業，也不是規模大的企業，而是始終（zhōng）如一堅持創造商業價值和社會價值的企業，至始（shǐ）至終有自己底線的企業。它的存（cún）在，是行業的幸事，是社會的幸事，也是自（zì）己的（de）幸事！
    所以，堅持自己的產品價值，堅持自己的商業（yè）價值，堅持自己的存在價值，是重要的（de）企業底線和商業底線。
    如果一個行業有太多是生產垃圾產品的企（qǐ）業，很多企業死（sǐ）了就死了，不值（zhí）得同情。我們要那麽多垃圾企業幹嗎？如果一個產品有很多生產垃圾產品的企業，滅了就（jiù）滅了，不值得同（tóng）情。我們要那麽多垃圾企業幹嗎（ma）？
    我們不能因為垃圾而做濫了行業。
    過去30年，我們的經（jīng）濟水（shuǐ）平很差（chà），我們的消費能力很弱，我們需要大量低端產品甚至垃（lā）圾產品來填充，那時垃圾產（chǎn）業很發達是可以理解的（de）；今天，我們的消費（fèi）力和鑒賞力都上來了，我們（men）再生產那麽多垃圾產品就是資源浪費，就是挑戰消費者的容忍度，就是對行業和自己的未來不（bú）負責任！