尼威閥門從今年10月份起在全公司內全（quán）麵（miàn）推行4S管理工作（zuò），並對4S管理工作進行了詳細（xì）的規劃，公司（sī）領導十分（fèn）重視4S管理（lǐ）的推（tuī）行工作，專門成立了以經理陳振坤同誌為主任的（de）4S領導（dǎo）小組，要求各部門盡力將4S管理（lǐ）變成（chéng）推動企業管理（lǐ）走上新台階（jiē）的又一（yī）種有效途徑。目前（qián），尼威（wēi）閥（fá）門推行4S管理工作正（zhèng）在有條不紊的進行中，各項推進工作已經全麵展開，並在短期內（nèi）取得了良好的（de）成效（xiào），既促進了公司管理和公司文化的全麵提升，又促進了公司經（jīng）濟工作發展。
    把4S作為全麵（miàn）提升公司管理水平、提（tí）高工作效率、提高員工素質的一項重要任務來抓，也是現代（dài）工廠行之有效的現場管（guǎn）理理念和方法之一。所謂（wèi）4S管（guǎn）理是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、素養（Shitsuke)、安全(Security)。整理：要與（yǔ）不要，一留一（yī）棄；整頓：科學布局，取用（yòng）快捷；素（sù）養：養成習慣（guàn），以人為本；安全：安全操作，生命第一。通過在公司實行4S管理工作成果助力公司全麵發展。
    為切實做好4S管（guǎn）理推行工作，使4S管理理念深入到每一位員工心中，因此在全公司範圍內通過多媒體、公（gōng）司宣傳欄、員工早會等形式（shì）進行宣傳、報道，並在全公司召開了推行4S管理專項工作動員大會，全麵部署4S推行的各項工作，為4S管理工作全麵推行做好各項基礎工作。
    尼威閥門（mén）著力做好辦（bàn）公室（shì）和生產現場的4S管理工作，並實行（háng）4S管（guǎn）理獎懲規定，營造人人參與、從我做起的4S管理工作氛圍。同時加強4S管理工（gōng）作（zuò）的培（péi）訓教育，要求各部門和（hé）各位員工加強對4S管理的學習和領會，更新觀念，使每（měi）位員工真正（zhèng）認（rèn）識公司推行4S的目的和意義。